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    天津天狮学院市场营销专业专升本入学考试《管理学》考试大纲

    2020-08-05 14:10:51    来源:天津专升本    点击:
      一、考试性质

      《管理学》专业课程考试是天津天狮学院市场营销专业专升本入学考试的必考科目之一,其性质是考核学生是否达到了升入本科继续学习的要求而进行的选拔性考试。《管理学》考试大纲的编制是以市场营销专业很好专科生应达到的理论水平为基础,并考查学生入学后能否适应专业学习应掌握的管理学基本理论和基本技能的要求。

      二、参考教材

      《管理学》(第五版),周三多主编,高等教育出版社,2018年3月出版。

      三、考试要求

      1.本大纲要求考生具备识记、领会、简单应用和综合运用能力。

      (1)识记:掌握有关概念、名词、知识的意思并能够正确认识和表达。

      (2)领会:在识记的基础上,能全面把握基本概念、基本原则、基本原理;能掌握有关概念、方法;能识别基本概念、原理的特征。

      (3)简单应用:在领会的基础上,能用所学的知识点分析和处理较简单的应用实例。

      (4)综合运用:能综合运用所学管理学的知识解决一些较复杂的应用实例。

      2.考试时间为100分钟,考试形式为闭卷,试卷总分数为100分,60分为及格分数,录取分数线根据录取计划按比例划定,于考试后公布。

      3.考试题型包括判断题、单项选择题、简答题、论述题、案例分析题等。

      四、考试要点

      第一章 管理活动与管理理论

      1.识记:管理的概念、职能、管理者的角色和技能等。

      2.领会:管理学的发展历史;管理的思想流派,理解各流派管理思想的核心观点。

      第二章 管理道德与企业社会责任

      1.识记:几种相关的道德观的概念;道德管理的特征和影响因素。

      2.领会:企业道德行为改善的途径;掌握企业社会责任的具体体现。

      3.综合运用:能运用相关的道德观理论分析企业的道德行为实际案例;

      第三章 全球化与管理

      1.识记:全球化的含义、全球化管理者的关键能力;全球化的环境因素包括的内容。

      2.领会全球化经营的进入决策方式;了解全球化的组织模式。

      3.综合运用:会利用全球化的环境因素分析跨国企业的组织形式;

      第四章 互联网时代的管理

      1.识记:互联网的基本特征、互联网的发展趋势。

      2.领会:“互联网+”的转型之路。

      3.简单应用:结合互联网的基本特征和发展趋势分析实际案例。

      第五章 决策与决策方法

      1.识记:决策的定义、决策的原则、决策的过程。

      2.领会:影响决策的因素、决策的方法。

      3.简单应用:会利用相关理论为企业或组织进行科学决策。

      第六章 计划与计划工作

      1.识记:计划的概念及其性质;计划与决策的关系;计划的类型。

      2.领会:计划的编制过程。

      第七章 战略性计划与计划实施

      1.识记:战略计划的含义、战略环境的具体内容。

      2.领会:战略计划选择的不同类型;计划的组织实施。

      3.综合应用:会根据实际问题的需要拟定战略计划。

      第八章 组织设计

      1.识记:组织设计的必要性分析;组织设计的任务和原则;组织设计的影响因素。

      2.领会:组织部门化的基本形式;组织层级化的概念;管理幅度与组织层级的关系;集权与分权的概念。

      3.简单运用:会利用相关理论对组织进行基本的设计。

      第九章 人力资源管理

      1.识记:人力资源计划的任务、过程、编制原则。

      2.领会:员工招聘与解聘的内容;员工培训的方法;绩效评估的相关程序与方法。

      3.综合运用:综合运用人力资源管理理论分析实际案例。

      第十章 组织变革与组织文化

      1.识记:组织变革的原因、组织变革的类型和目标、组织变革的内容。

      2.领会:组织变革的过程与程序;组织变革的阻力、组织冲突的影响和类型;组织文化的概念及管理。

      3.综合运用:能根据组织变革的理论分析企业管理中的实际问题。

      第十一章 领导概论

      1.识记:领导的概念、领导的作用、领导权力的来源;领导风格类型。。

      2.领会:领导的特性论、行为论、情境论各个领导理论的不同观点

      第十二章 激励

      1.识记:激励的概念、激励产生的原因。

      2.领会:激励的内容理论和过程理论的核心观点。

      3.简单应用:能够运用激励的相关理论解决企业管理中的实际问题。

      第十三章 沟通

      1.识记:沟通的概念、沟通的类别、沟通的过程。

      2.领会:有效沟通的障碍;了解有效沟通的实现途径。

      第十四章 控制

      1. 识记:管理控制的类型、管理控制的过程。

      2. 领会:有效控制的要求。

      第十五章 创新

      1. 识记:创新的类别与特征。

      2. 领会:创新职能的基本内容。

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